วิธีสร้างไอเดียและขาย – ตอนที่ 1

“แต่ความจริงก็คือ มันไม่ใช่ความคิด มันไม่ใช่ความคิด มันเป็นสิ่งที่คุณทำอยู่เสมอ” ― Neil Gaiman กระบวนการกำหนดแนวคิดสำหรับการสร้างเนื้อหาดิจิทัล ไม่ว่าจะเพื่อธุรกิจหรือสำหรับสื่อมวลชน เป็นการร่วมทุนที่ซับซ้อนและยุ่งยากโดยสิ้นเชิง เนื่องจากไม่ได้จบลงด้วยการสร้างสรรค์แนวคิดเองเท่านั้น ความท้าทายอยู่ที่ว่าแนวคิดนี้มีโครงสร้างและพัฒนาอย่างไรเพื่อดึงดูดผู้ชมให้ดำเนินการอย่างเฉพาะเจาะจงอย่างสม่ำเสมอ น่าสังเกตว่าการสร้างสรรค์ความคิดในเรื่องนี้ได้กลายเป็นกระบวนการไปแล้วบ้าง—เป็นกิจวัตรที่อาจกลายเป็นการจำกัดและไม่เหมาะสม

กำเนิดไอเดีย

หากเราพยายามคิดเกี่ยวกับมัน แนวคิดสำหรับเนื้อหาเชิงสร้างสรรค์ไม่ควรถูกผลักไสให้อยู่ในรูปแบบหรือว่าควรมีขอบเขตและข้อจำกัด อย่างไรก็ตาม โครงสร้างเหล่านี้รับประกันว่าแนวคิดดังกล่าวเป็นแนวคิดที่มีประสิทธิภาพ และช่วยให้มั่นใจว่าแนวคิดดังกล่าวจะนำพาใครบางคนไปพูดว่า “เฮ้ ไอเดียนั้นตรงประเด็น!” หรือ "คุณตี 'em right!" เพราะเมื่อความคิดเหล่านี้ถูกเปลี่ยนให้สั้นลงเพื่อสิ่งที่คาดคะเนได้จำกัด ปัญหาก็อาจจะอยู่ที่นั่น มักมีคนบอกว่าแนวคิดขับเคลื่อนกลยุทธ์เนื้อหา

ครั้งหนึ่งฉันเคยทำงานให้กับหนังสือพิมพ์ของวิทยาลัย และแนวคิดโดยพื้นฐานแล้วเป็นสิ่งที่ขับเคลื่อนกลยุทธ์ของเอกสารในการเขียนเนื้อหา ในตอนแรกมันเป็นกระบวนการที่ละเอียดถี่ถ้วน แต่แล้วในที่สุดเราก็ตระหนักว่าการมีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงเพียงอย่างเดียว แนวคิดด้านเนื้อหาจึงกลายเป็นการเดินในสวนสาธารณะ เป็นสิ่งที่บังคับให้กองบรรณาธิการและเจ้าหน้าที่เผยแพร่บทความที่ได้รับรางวัลอย่างมีประสิทธิภาพ (อย่างน้อยก็ในระดับภูมิภาค) และผลักดันผู้อ่านซึ่งเป็น "ตลาด" ของเราไปสู่ความรู้สึกที่ขัดแย้งกันบ่อยครั้งแต่มีความเหนียวแน่นแม้ว่าจะมีความคิดเห็นที่ต่างกัน

กระบวนการสร้างสรรค์แห่งความคิด

ทุกองค์กรเจริญรุ่งเรืองด้วยแนวคิดที่ยอดเยี่ยมเพื่อให้สามารถอยู่รอดได้อย่างเต็มที่และมีการแข่งขันสูงในระดับหนึ่ง หากคุณต้องการอยู่ในธุรกิจฆาตกรต่อเนื่องของอุตสาหกรรมดิจิทัล แนวคิดควรจะงอกงามและไหลลื่นราวกับสายน้ำในกระแสน้ำ ดึงดูดผู้ฟังและทำให้พวกเขา "ติดใจ" กับสิ่งที่คุณนำเสนออยู่เสมอ ตลาดเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แต่เนื้อหาซึ่งสร้างผู้ชมและตลาดไม่ได้ อย่างน้อยก็ไม่ใช่ตอนนี้

การอภิปรายเกี่ยวกับแนวคิดเกี่ยวกับเนื้อหาดิจิทัลจะช่วยให้องค์กรเพิ่มศักยภาพและทรัพยากรให้สูงสุด เริ่มต้นด้วยกระบวนการสร้างสรรค์ของแนวคิด และจัดโครงสร้างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์เฉพาะอย่างมีประสิทธิผล ความสำเร็จของธุรกิจเริ่มต้นด้วยแนวคิด บางครั้งอาจเป็นสิ่งแปลกประหลาดหรือผิดปกติที่สุดก็ได้ แต่ถ้าไม่ใช่เรื่องใหม่ เราก็คงจะจบลงด้วยชีวิตที่น่าเบื่อและน่าหัวเราะ ว่าไหม? หรือตอนนี้เรายังอยู่ในถ้ำ?

ความคิดที่จะยิ่งใหญ่ได้นั้น อันดับแรกต้องซึมซับทุกระดับในองค์กรก่อน เมื่อสมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมด้วยวิสัยทัศน์เดียวกันและวัตถุประสงค์เดียวกัน แนวคิดนั้นจะนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นหนึ่งเดียว คำถามใหญ่ตอนนี้คือ คุณจะสร้างแนวคิดอย่างไร? และคุณทำให้พวกเขายอดเยี่ยมได้อย่างไร? มีวิทยาศาสตร์อยู่จริง ไม่ มันไม่ได้เกี่ยวกับเทคนิคเกินไปหรือของ mumbo-jumbos ใด ๆ ที่คุณอาจคาดหวัง คุณจะได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้ในบล็อกหน้าของฉัน